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|a Die Planungsbegleitende Mediation :
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|a Die Planungsbegleitende Mediation. Bauprojekte effektiv steuern und gemeinsam zum Erfolg führen; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Einleitung; A. Ausgangssituation; I. Projektstruktur: Beteiligte, Zuständigkeiten, Abläufe; 1. Die Eigentümerin: Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA); 2. Verantwortung für Bundeswehrbaumaßnahmen; 3. Unterscheidung der investiven Bauaufgaben gemäß RBBau; II. Organisationsstrukturen; 1. Die Bundeswehr; 2. Die Bauverwaltung des Freistaats Bayern; III. Verfahrensstruktur: Entscheidungskaskaden, Auftragsabläufe; 1. Entscheidungsunterlage -- Bau (ES-Bau).
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| 505 |
8 |
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|a 152. Entwurfsunterlage -- Bau (EW-Bau)3. Ausführungsunterlage -- Bau (AFU-Bau), Durchführung; B. Konfliktfelder; I. Konflikte im Projektverlauf; 1. Komplexität und Vernetzung der Vorhaben; 2. Die Beteiligten und ihre Rollen; 3. Sinkender Einfluss im Projektverlauf; 4. Kommunikation der Projektziele; II. Konflikte in der Projektorganisation; 1. Ein Zusammenspiel von mehreren Behörden; 2. Konfliktregelung in und zwischen Behörden; 3. Die Öffentlichkeit bei Bundeswehrbaumaßnahmen; III. Zusammenfassung; IV. Schlussfolgerung; C. Grundlagen der Mediation; I. Ursprünge der Mediation.
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| 505 |
8 |
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|a II. Merkmale der MediationIII. Ziele und Leitbilder von Mediation; 1. Der Verhandlungsorientierte Ansatz; 2. Der Transformationsansatz; 3. Anwendung der Leitbilder; D. Planungsbegleitende Mediation; I. Ziele; II. Grenzen, Spezifische Risiken; III. Chancen, Eignung; IV. Umsetzungsmöglichkeiten; 1. Rechtliche Aspekte; 2. Aspekte aus dem Planungsprozess; V. Spezifische Anforderungen an den Mediator; VI. Exkurs: Die strukturelle Integration von Konfliktmanagement; 1. Rechtliche Aspekte zur Realisierbarkeit; 2. Ein Institutionalisiertes Konfliktmanagementsystem (KMS).
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| 505 |
8 |
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|a E. Zusammenfassung und AusblickAnhang; Literaturverzeichnis; Erlasse, Richtlinien; Studien und Broschüren; Internetquellen; Über die Autorin.
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